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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - 2016/2017
3º ano curricular
Semestralidade: 2º semestre
Códigos ECTS: 6
Docentes
Regente: Prof. Doutor Carlos Martins
Assistentes: Prof. Doutor Carlos Martins
Carga Horária
Orientação Tutorial : 1 Horas
Teórico-prática : 2 Horas
Língua de Ensino
Português
Objectivos Gerais
É tarefa fundamental desta cadeira transmitir os conhecimentos básicos para um adequado raciocínio estratégico nas modernas organizações empresariais.
Objectivos Específicos
Fornecer uma visão integrada das modernas organizações, quer na sua dimensão estratégica quer na sua vertente operacional. Esta componente operacional será combinada com os conhecimentos teóricos e práticos considerados fundamentais, de modo a que seja transmitido quais as decisões mais relevantes para as várias áreas funcionais duma organização – financeira, produção, marketing , recursos humanos e sistemas de informação.
Competências a adquirir
Promover capacidades analiticas e estimular o raciocinio estratégico.
Metodologia de Ensino
As aulas constam duma componente teórica e prática, sendo algumas das sessões práticas preenchidas com a apresentação de temas propostos aos alunos, exercícios ou debate sobre “Case Studies”. A não frequência das aulas em parte ou na totalidade não inibe os alunos do desconhecimento do conteúdo das matérias.
Conteúdos Programáticos
1. A IMPORTÂNCIA DA DIMENSÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES
1.1.1. .o conceito de estratégia empresarial
1.1.2. .as escolas estratégicas
1.1.3. .a função e os elementos da estratégia:
1.1.3.1.1. .o campo de actividade - as matrizes estratégicas
1.1.3.1.2. .a vantagem competitiva (I/O e TRC)
1.1.3.1.3. .o vector de crescimento
1.1.3.1.4. “staging”
1.1.3.1.5. “economic logic”
1.1.3.1.6. .a sinergia (fit)
1.2. A estratégia em grupos empresariais diversificados.
A CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA
2. O diagnóstico externo
2.1.1. .a análise ambiental
2.1.2. .a análise da industria/sector
2.1.3. .a análise do mercado
2.1.4. .a análise da concorrência.
3. O diagnóstico interno
3.1.1. .por funções (financeiro, produção, recursos humanos, marketing, aprovisionamento)
3.1.2. a análise SWOT.
4. A Visão e a redefinição do negócio – a missão
4.1.1. o diamante estratégico
5. As tipologias estratégicas (Porter/Miles & Snow)
5.1. Os fundamentos da Vantagem Competitiva (OI/TRC)
5.1.1 .as estratégias de base
5.1.2. .de crescimento
5.1.3. .de manutenção
5.1.4. .de reconversão
5.1.5. .as alianças, as fusões e aquisições, e o desenvolvimento interno.
6. A selecção das estratégias
6.1.1. .a óptica do risco.
7. A definição dos objectivos empresariais – a metodologia do Balanced Scorecard (BSC)
7.1.1. .as características dos objectivos
7.1.2. .as tipologias de objectivos no BSC
7.1.3. .o mapa estratégico
7.1.4. .as iniciativas estratégicas
7.1.5. o orçamento estratégico.
8. A IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
9. A estrutura organizacional
9.1.1. .o diagnóstico para o desenho organizacional
9.1.2. .o conceito e os elementos da estrutura
9.1.2.1.1. .os modelos básicos
9.1.2.1.2. .os modelos simples
9.1.2.1.3. .os modelos complexos
9.1.2.1.4. .os modelos virtuais
10. A planificação e a gestão operacional
10.1.1. .as politicas e decisões funcionais de :
10.1.1.1.1. marketing/finanças/produção/rec.humanos/sistemas de informação/qualidade
10.1.2. .os programas operacionais e as regras.
11. A cultura, a liderança e as equipas.
12. O CONTROLE
A distribuição dos recursos e o controle
12.1.1. .a alocação de recursos
12.1.2. .o processo de controle
12.1.3. .os tipos de controle.
Métodos de Avaliação
. As aulas constam duma componente teórica e prática, sendo algumas das sessões práticas preenchidas com a apresentação de temas propostos aos alunos, exercícios ou debate sobre “Case Studies”.
. Testes de avalição (2).
Recursos Didácticos
Data show.
Objetivos de Sustentabilidade
Palavras Chave
. Estratégia
. Gestão Estratégica.
Bibliografia Principal
Autor | THOMSON, Arthur A.,Strickland A.J. |
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Título | Crafting and Implementing Strategy: text and readi |
Edição | 10.ed. |
Local | N.York |
Editora | Irwin/McGraw-Hill |
Ano | 2011 |
Autor | Magretta, Joan |
Título | Michael Porter- o essencial sobre estrategia,conco |
Edição | 1.ª ed. |
Local | V.N.Famalicão |
Editora | Centro Atlantico |
Ano | 2011 |
Autor | FREIRE, Adriano |
Título | Estratégia |
Edição | 12ª.ed. |
Local | Lisboa |
Editora | Verbo |
Ano | 2008 |
Bibliografia Complementar
Autor | MARTINS, Carlos |
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Título | Notas de Estratégia Empresarial |
Edição | 1ª. ed. |
Local | Porto |
Editora | Proprio |
Ano | 2000 |
Autor | Rumelt, Richard |
Título | Good Strategy Bad Strategy;the difference and why |
Edição | 1.ª ed. |
Local | New York |
Editora | Crown Business |
Ano | 2011 |