Isabel Torres, Prof.ª Doutora

O contexto globalizado das organizações, marcado por forte competitividade e mudança constante, exige dos decisores, não apenas a excelência da gestão económica e financeira, produtiva, comercial e dos talentos mas, indiscutivelmente, um conhecimento profundo da complexidade da própria organização, visando antecipar cenários e intervir de forma proativa e sistémica. Tal implica a aquisição e o desenvolvimento de conhecimentos e de competências de diagnóstico e de intervenção organizacional, que favoreçam a implementação de ações metodologicamente ajustadas.

No final da pós-graduação espera-se que os formandos sejam capazes de:

1. Identificar e reconhecer indicadores das dinâmicas de mudança organizacional;
2. Distinguir e aplicar os principais modelos teórico-práticos e instrumentos de diagnóstico ajustados ao contexto organizacional;
3. Dominar e aplicar diferentes técnicas de otimização de recursos;
4. Identificar as etapas e as condições de desenho de projetos sustentáveis, nomeadamente implementando planos de desenvolvimento organizacional.

Licenciados e Mestres em Gestão de Empresas, Gestão de Recursos Humanos, Direito, Engenharia e Psicologia, particularmente os que se encontram a desenvolver uma atividade profissional com responsabilidades de enquadramento.

1. Reorientação Estratégica das Organizações. (12h) Prof. Doutor Carlos Martins
1. O novo ambiente competitivo das organizações.
2. Os cenários estratégicos.
3. A reorientação do negócio.
4. As estratégias de base das organizações.
5. A definição dos objetivos.
6. A implementação das iniciativas estratégicas.

2. Gestão dos Processos de Mudança Organizacional. (9h) Prof. Doutor Carlos Martins
1. Natureza e condicionantes da mudança.
2. Os papéis e as responsabilidades da mudança.
3. Como fazer a mudança funcionar.
4. Plano de comunicação.
5. Plano de aprendizagem.
6. Plano de prémios.
7. Plano de ação.

3. Questões Avançadas em Comportamento Organizacional. (9h) Prof. Doutora Isabel Torres
1. Determinantes do Comportamento Organizacional.
2. Motivação e comprometimento organizacional.
3. Emoções e inteligências emocional e social.
4. Cultura e gestão da diversidade.
5. Criatividade e inovação organizacionais.
6. Justiça organizacional.

4. Liderança Transformacional e Coaching. (9h) Prof. Doutora Cristina Cunha
1. Articulação entre os conceitos de Liderança transformacional e Coach.
2. Diferentes abordagens.
3. Modelos de Coach.
4. Development Coaching.

5. Enquadramento Legal dos Pilares da Sustentabilidade Organizacional: Ambiente e Segurança. (9h) Mestre Paulo Cunha
1. Os princípios e normas orientadoras do direito do ambiente.
2. As regras de seguranças a observar pelas organizações.
3. Impactos que o ambiente e a segurança provocam nas organizações e ajustamentos que estas devem promover.

6. Análise Ergonómica e Design do Trabalho. (9h) Prof. Doutora Adélia Monarca
1. Trabalho e análise ergonómica.
2. As diferentes abordagens ergonómicas. 
3. A construção do processo de análise do trabalho.
4.  Métodos e técnicas.

7. Modelos de Diagnóstico Organizacional. (15h) Prof. Doutora Adélia Monarca
1. Diagnóstico organizacional e intervenção organizacional.
2. Modelos de diagnóstico.
3. Metodologia de diagnóstico: técnicas e instrumentos.

8. Processo e Técnicas de Intervenção sobre o Trabalho. (12h) Prof. Doutora Ângela Silva
1. Boas práticas de gestão e organização.
2. Ferramentas Lean (5S, TPM, SMED, JIT).
3. Equipas Lean.
4. Implementação do Lean.

9. Riscos Psicossociais. Diagnóstico, Intervenção e Avaliação. (9h) Prof. Doutora Isabel Torres
1. Enquadramento dos Novos Riscos.
2. Prevenção, promoção e remediação em saúde.
3. Modelos de diagnóstico dos riscos psicossociais.
4. Estratégias e instrumentos de diagnóstico dos riscos psicossociais.
5. Do diagnóstico à intervenção sobre o trabalho.
6. Avaliação dos planos de intervenção.

10. Diagnóstico e Intervenção no 3º Setor. (9h) Dr. Manuel Ribeiro
1. Organizações da Economia Social e suas especificidades.
2. Desenho, Elaboração e Gestão de Projetos Sociais.

11.  Gestão de Projetos e Sistemas de Incentivos ao Investimento. (15h) Mestre Jorge Moreira
1. Noção de investimento.
2. Investimento em Necessidades de Fundo de Maneio.
3. Noção e determinação do cash flow.
4. Principais critérios de rendibilidade e métodos de avaliação de projectos (Valor Atual Líquido; Taxa Interna de Rendibilidade; Payback).
5. Plano financeiro e o financiamento dos projectos.
6. Sistemas de Incentivos ao Investimento do Portugal 2020: caraterísticas, processo de candidatura e metodologia de avaliação dos projetos (Condições de Elegibilidade; Sistema de Incentivos de Apoio a Projetos na Indústria e Serviços; Sistema de Incentivos de Apoio a Projetos na Agricultura, Produção Animal e Floresta; Instrumentos Financeiros de Apoio a Projetos na Agricultura, Indústria e Serviços; Processo de Candidatura e Acompanhamento).

12.  Sistemas Integrados de Qualidade, Ambiente e Segurança (6h). Mestre Paula Silva Sá
1. Implementação de sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental e Segurança e Saúde do Trabalho.
2. Princípios e referenciais normativos.
3. A compatibilidade entre sistemas e sua integração.
4. Sustentabilidade e Modelos de Excelência Empresarial.

12. Seminário de Projeto de Diagnóstico e de Intervenção em Contexto Organizacional. (15h) Prof. Doutora Isabel Torres, Prof. Doutora Adélia Monarca e Prof. Doutor Carlos Martins