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PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO - 2024/2025

3º ano curricular
Semestralidade: 1º semestre
Códigos ECTS: 6

Docentes

Regente: Prof. Doutor Fernando Cardoso

Carga Horária

Orientação Tutorial : 1 Horas
Teórico-prática : 2 Horas

Língua de Ensino

Português

Objectivos Gerais

1. Aprofundar e desenvolver conhecimentos de natureza financeira e de gestão empresarial;
2. Desenvolver conhecimentos relativos aos mecanismos de tratamento de informação financeira;
3. Introdução aos mecanismos de controlo da informação;
4. Desenvolver conhecimentos avançados para a concepção, implementação e gestão de um sistema controlo e de informação para a gestão.

Objectivos Específicos

A unidade curricular de Planeamento e Controlo de Gestão tem como objectivos específicos proporcionar ao estudante conhecimentos sobre um conjunto de ferramentas de controlo de gestão, designadamente:
- Compreender a natureza do controlo de gestão;
- Estudar os processos de planeamento e controlo orçamental nas organizações;
- Caracterizar os principais modelos de avaliação de desempenho;
- Incentivar a análise crítica sobre as várias ferramentas de controlo de gestão abordadas.

Competências a adquirir

1. Capacidade em identificar os processos e estruturas de decisão empresariais;
2. Domínio de critérios e métodos para avaliação da performance;
3. Enquadrar o Controlo de Gestão na estratégia da empresa;
4. Relacionar o conceito de Preços de Transferência no contexto de um Sistema de Controlo de Gestão;
5. Descrever os instrumentos de mensuração, controlo e responsabilização, de acordo com os mais recentes desenvolvimentos.

Metodologia de Ensino

Exposição teórica acompanhada de casos de estudo exemplificativos.
Visitas de estudo a empresas com modelos de controlo de gestão implementados.
Elaboração de trabalhos que incentivem a pesquisa de casos e estudos sobre os diversos temas programáticos.

Conteúdos Programáticos

1. Introdução ao Controlo de Gestão
1.1. As Ideias Chave do Controlo de Gestão
1.2. Os Actores do Controlo de Gestão
1.3. O Controlo de Gestão e a Cultura da Empresa
1.4. A missão do Controlo de Gestão

2. Da Estratégia ao Controlo de Gestão
2.1. A Estratégia
2.2. O Planeamento Estratégico
2.3. O Planeamento Operacional
2.4. O Papel do Orçamento na Gestão
2.5. A Sequência e os Obstáculos nos Orçamentos
2.6. Características e Limitações do Controlo Orçamental

3. Controlo Orçamental
3.1. Aspectos básicos, orçamentos fixos e flexíveis
3.2.Custeio real: cálculo e análise de desvios
3.3. Custeio básico orçamentado: cálculo e análise de desvios
3.4. Análise dos principais desvios

4. Orçamentação
4.1. Conceito e natureza
4.2. Importância do orçamento na gestão
4.3. O processo orçamental
4.4. Obstáculos ao processo orçamental
4.5. Elaboração do orçamento anual
4.6. O custeio básico orçamentado

5. O Controlo de Gestão baseado no Tableaux de Bord
5.1 Implementação de um Tableaux de Bord
5.2 Variáreis significativas do modelo

6. Preços de Transferência Interna
6.1. Conceito e Objectivos
6.2. Características
6.3. Gestão dos Preços de Transferência Interna

7. Relato de sustentabilidade - ESG - Environmental, Social and Governace

Métodos de Avaliação

Avaliação contínua com dois mini-testes, bem como, a frequência obrigatória e exame final de acordo com o Regime Geral de Avaliação de Conhecimentos.
No caso da avaliação contínua ser efetuada à distância poderão existir provas orais complementares, para todos os estudantes com classificação igual ou superior a 14 valores.

Recursos Didácticos

Computador
Power-point
Quadro

Objetivos de Sustentabilidade

Desenvolver a capacidade de avaliar o impacto das atividades empresariais no meio ambiente e na sociedade, e o papel da gestão desses impactos.
Preparar futuros profissionais capazes de colaborar ativamente na implementação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Palavras Chave

Controlo
Gestão
Reporting
Orçamentação

Bibliografia Principal

Bibliografia Complementar