Cursos / 2º Ciclo / Faculdade de Ciências da Economia e da Empresa :: Mestrado Em Gestão

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - 2024/2025

1º ano curricular
Semestralidade: 1º semestre
Códigos ECTS: 7.5

Docentes

Regente: Prof. Doutor Carlos Martins
Assistentes: Prof. Doutor Carlos Martins

Carga Horária

Teórico-prática : 1 Horas
Orientação Tutorial : 1 Horas

Língua de Ensino

Português

Objectivos Gerais

Contextualizar os organizações nos novos ambientes competitivos, dando particular destaque ao processo e ao conteúdo das principais decisões estratégicas.

Objectivos Específicos

1. Caracterizar os ambientes competitivos
2. Identificar os vários modelos do processo estratégico
3. Estabelecer quais as principais decisões estratégicas em função dos ambientes competitivos.

Competências a adquirir

1. Saber caracterizar os ambientes competitivos
2. Conhecer e desenvolver os processos estratégicos adequados aos ambientes competitivos
3. Implementar as principais iniciativas estratégicas.

Metodologia de Ensino

1. Exposição dos principais temas
2. Discussão de assuntos/ casos.

Conteúdos Programáticos

1. Evolução do estudo da estratégia
1.1. os principais drivers competitivos
1.2. as tipologias de planeamento
1.3. a estratégia como forma de criar valor
1.3.1. a estratégia corporativa
1.3.2. a estratégia competitiva

2. O processo estratégico - Fundamentos teóricos.
2.1. as tipologias ambientais
2.2. os modelos de vantagem competitiva (IO/RBV/Caos)
2.2.1. Modelo S-C-P (Porter ..)
2.2.2. R. B. View (Barney...)
2.2.3. T. Capacidades Dinâmicas (Teece...)
2.3. os modelos das lógicas estratégicas
2.3.1. Bingham e Eisenhardt
2.3.2. Bryant e Harrington
2.3.3. Reeves
2.4. As fontes de informação

3. O conteúdo estratégico - Da teoria á pratica
3.1. Os cenários estratégicos - os ecosystem forces e domínios.
3.1.1. direcionadores estratégicos - tipologia de visão orientada par a sustentabilidade. Ecosystem position.
3.2. Os fundamentais da estratégia competitiva em ecossistemas.
3.2.1. "Where to compete"
3.2.2. "What offer"
3.2.3. "How to compete"

4. A execução da estratégia - metodologia do BSC
Office of Strategy Management (OSM)
4.1. os objetivos estratégicos - sustentabilidade
4.2. a implementação operacional - iniciativas direcionadas a sustentabilidade
4.2.1. a gestão da mudança - turnarounds.
4.2.2. tipologias de: liderança/inovação/SI / cultura
4.3. a avaliação da performance.

5. Business Plan

Métodos de Avaliação

A avaliação implica a apresentação/discussão de artigos, ou a análise dum trabalho sobre um tema a indicar (40%), e a realização dum teste escrito (60%).

Recursos Didácticos

Artigos e slides de apoio.

Objetivos de Sustentabilidade

A metodologia para pensar e executar a estratégia duma organização numa base sustentável tem de equilibrar "doing well" obtendo resultados, e "doing good" procurando resolver problemas
sociais e/ou as complicações ambientais. O equilíbrio entre estas dimensões mediante iniciativas sustentáveis pode assim gerar uma melhor performance empresarial.
Uma métrica que combine as diferentes dimensões (EGS) será incentivada de modo a avaliar o quão ético e sustentável será uma organização.

Palavras Chave

Estrategia; Ambiente competitivo; Execução estratégica.

Bibliografia Principal

Bibliografia Complementar